作为人员流动性较大的行业,地产人员流失一直是各大房企都面临的一个发展难题。但蓝光地产通过建立了人才驱动策略,不仅解决了自身的人员紧缺问题,也让蓝光地产培养出了一批优秀的发展人才。
总结自身的人才培养历程,蓝光地产的经验主要是稳扎稳打四个字。在建立自身的人才培养策略前,蓝光地产对当前地产界人员频频跳槽的原因进行了总结,针对存在的收入低、发展空间小、平台不佳、管理混乱以及频繁加班的几大主要原因,对自身的管理模式进行了升级创新。
同时,蓝光地产还适时根据地产行业在人员需求上的变化,进一步培养自身具备综合素质与全面能力的人才储备。同时,蓝光地产还形成了严格的人才管理机制。无论外招的人员曾任职在哪里,有过多辉煌的履历,都必须在进入公司后进行为期三天的入职培训,了解企业文化,建立企业认同感。其次,蓝光地产还制定了优于行业的双享计划与股权激励机制,以真正的优待激励员工奋进。从而调动员工的工作热情,为自身的工作努力奋进,全力以赴。
在具体的操作模式上,蓝光地产一改以往房企为了挽留人才只能出台激励政策、提高收入的老办法,选择将人才培养分层做起,从中高层的管理人员,到高一级的业务专家,优秀骨干,再到具备极大潜质的新人职员,蓝光地产通过自身的分层配合与整体科学部署,达成了较好的人才配合策略。也正是在这样的战略支撑下,蓝光地产形成了长效的人才培养机制,为企业当前发展以及未来长期建设提供了源源不断的优秀人才储备。
此外,蓝光地产还开展了匠人培养计划,将人才培养从校招生做起,不急于求一时之成,用充分的耐心与长远的眼光,进一步培养员工的匠人精神,从而帮助其获得在职场中长远前行的力量。
