这些创新产业的布局，进而反哺世茂的核心业务板块，促进对多元生活场景的更新与赋能。
此外，世茂还布局了高科技、医疗、教育、养老、金融等产业，它们既能独立拓展成为一条产业链，也能为其他板块提供空间增值服务。
经过三十余载深耕发展，世茂旗下多元业态，以城为始，以生活为本，持续丰富发展，为集团高质量发展注入可持续发展基因和强劲动力。在房地产行业以“稳”为主的新常态下，市场发展及预期趋于理性。世茂在持续聚焦夯实房地产开发主业时，亦不断挖掘、提升自身多元业务的协同优势，紧抓新旧动能转换新机遇促进产业转型升级。
世茂集团董事局副主席、总裁许世坛将世茂的多元业务发展模式，命名为“大飞机战略”：地产开发是核心“主体”;酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实“双翼”;高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，则成为世茂平衡发展的关键“尾翼”。
牢固一体 协同发力
如今，世茂的多元战略经年积累后，已步入专业化、产业链化、资本化阶段。2019年，世茂酒店、商娱、物业三大专业公司营收合计65亿元，同比上升46%，目标完成率达105%，自身多元业务的协同优势不断提升，“为城市赋能”的理念与实践持续深化。
能够有这样前瞻性、高规格的全面规划，正是源于世茂成熟、可落地的多元化战略和产业链优势。当行业进入“大鱼吃大鱼”的时代，产品、服务、产业、运营能力等多维“编组”之后的综合实力，已成为企业核心竞争力的关键一环。“大飞机战略”正为世茂多元产业链的协同发力进一步加码。
自信的底气背后，是世茂“大飞机战略”的落地。该战略以地产开发为核心主体，以酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实双翼，以高科技、医疗、教育、养老、金融等投资为平衡发展关键尾翼。
在市场大潮中，各大业务板块都具备强大的独立作战能力。
以世茂酒店板块为例，2004年，世茂开始涉足酒店行业;2009年，世茂酒店及度假村成立，先后与万豪、凯悦、洲际、希尔顿等多家国际知名酒店管理公司达成合作。在管理运营多家国际知名星级酒店的同时，世茂的自主品牌酒店也在孕育。2017年，世茂与喜达屋资本集团成立合资公司世茂喜达酒店集团，以国内一二三线市场为重点拓展轻资产酒店业务，并逐渐形成7大品牌阵列。
世茂的商业娱乐板块表现同样可圈可点。目前已形成包含四大商业板块——零售物业、办公物业、长租公寓、服务式精装办公，两大主题娱乐板块——自有IP主题娱乐、合作IP主题娱乐的“4+2+M”产品组合。
经过多年的积累，世茂的多元战略日趋成熟，产业条线之间形成了强大的协同配合效应。在将各产业模式做通、做深、做精后，世茂运用综合开发优势，去影响城市的骨骼与肌理，实现对城市的深度扎根与赋能。
多年的发展，让世茂养成了稳扎稳打、善于学习的性格，在布局尾翼产业时，世茂主动与各行业的头部公司开展合作，借助先进、成熟的经验与技术，为自己服务。
比如科技领域，世茂旗下获得双软认证的高科技公司——世茂物联，与众多AI行业巨头进行合作，大数据与云计算上引入阿里巴巴，硬件制造上引入海尔智家、海康威视，人脸语音识别引入云知声、商汤科技……为智慧社区、智慧家居、智慧物业运营、智慧酒店、智慧商业等提供智慧化解决方案。
又如在医疗领域，牵手医疗品牌和睦家。养老领域，通过入股新风天域，打造中国最大的私营医疗集团。教育领域，携手百年英伦私立名校哈罗公学，首个项目将落地深圳世茂深港国际中心。
持续领跑 精细发展
观察企业多元布局，要有长远眼光和全局观。在地产上下游、相关产业链的拓展，不仅能够与原有业务进行合理衔接，还能产生乘数效应，放大每个板块的效益。更重要的是，随着人们对美好生活的向往更加渴望，优质的物业、商办、酒店、文娱场所、医疗养老、教育等，变得愈发不可或缺，市场潜力和机会凸显。
如今世茂更进一步，提出在“城市运营者”的基础上，叠加升级到“为城市赋能”的新角色，这意味着世茂更多维度、全方位地参与城市生长发展。
值得一提的是，除了协同作战能力，世茂多元业务的优势，能体现在各板块虽有主次之分，但没有绝对的从属关系：背靠集团的强大实力，它们可互为产业链上下游，地产业务既可以为酒店管理、商业项目提供代建服务，酒店、商业业务也可以配合地产板块的发展做配套支持。
前瞻式的多元业务探索，或许短期内不能在财务报表中直接体现利好，但对企业来说依然至关重要。唯有抓住地产相关产业崛起的红利，企业才能描绘出更广阔的未来。
