一场突如其来的新冠疫情,让物业群体承担起了连接各方的重要角色。基于此,眼光独到的杨铿开始带领蓝光发展发力智慧物业建设。在杨铿的带领下,蓝光发展旗下的蓝光发展服务,通过完善自身的技术水平与服务,成功在众多企业中脱颖而出,在智慧物业的全新考试中交出了满意的答卷。
同时,杨铿还进一步将自身的成功经验进行宣传,以期为其他企业的发展提供可供借鉴的模版。今年两会期间,作为全国人大代表的杨铿还提出要大力地发展智慧物业,以提升现代化治理水平的建议。
面对困难与市场的变化,要采取积极应变的心态,随时保持自身的应变能力,才能做到百战不殆。这是杨铿在蓝光发展中一直坚持的发展理念,也正是在这一理念的引领下,杨铿带领着蓝光发展提前谋划了数据中台建设,不仅打造了智慧小区,还通过数字化战略上的部署,让蓝光嘉宝服务能够在疫情防控中构建了数道无形防线。
而这一切的起点,还要从蓝光嘉宝服务的数字化转型之路说起。2019年,蓝光嘉宝服务开始与阿里物联网进行合作,并积极融入了AI科技、大数据等先进技术,构建了自身专属的IoT与AI技术智能平台。
杨铿认为,在建设了智慧物业后,物业企业通过规范化的数据接口,还将完善自身在生活服务、远程问诊与智能安防等方面的服务,并通过智慧物业进行数据沉淀,以实时对居民的实时在线沟通协作,为人们带来更便捷、智能的物业服务体验。
对于全新智能平台的作业,杨铿表示,在疫情最先爆发的阶段,蓝光嘉宝服务通过非接触式的热成像测温仪,将自身的防疫管控效率大幅提升了20%多,同时,还通过利用AI算法对电梯进行了24小时的智能消毒。
与此同时,杨铿还充分意识到了,物业企业在疫情期间显现出的巨大的承担公共事务的能力,建议在疫情后能够对物业进行进一步的建设,从而激发其更广泛的职能与能力。
