不过，他也认为，在产品力的打造中，最大的挑战是如何持续提高产品研发和落地成熟度、如何保持行业领先水平，并不断推动品牌迭代。
基于对时代演变和用户需求的了解，海伦堡在观察庆贺“健康+居住体系”的基础之上，针对人居体验升级，持续进行产品更新迭代，打造了全新的居住体系：“健康+2.0”，多维度升级健康美好生活。
撰文 | 曾树佳
复制与创新路径
除了住宅产品，商业产品是海伦堡另一条重要的航道。包括一站式购物中心“海乐世界”、中高端商业综合体“海乐城”以及社区购物广场“海乐荟”三大商业产品线。为市民在家庭与工作之外，创造属于休憩娱乐的第三生活空间，满足体验型消费人群的不同需求。
过去几十年，城市中万丈高楼幢幢拔起，组成了一片钢筋水泥的森林。不过，简单重复“买地-建楼-卖楼-囤地”的逻辑，早已不再是房企的生存法则。生存之道不断变化，而产品力在企业综合运营体系中的地位变得愈发重要。
中山海伦堡•青云台
“产品力的关注度被提升到一个前所未有的高度，这是行业进步的表现。”海伦堡研发体验中心副总经理贺课成如此说到。多年的积淀，使他对房企的产品和产品力有着独到见解。
海伦堡研发体验中心副总经理贺课成
具备竞争力的产品，会以人的行为为尺度，尊重环境，主张健康，把匠心融入建筑，对城市、生活、空间的价值综合考量，打造集时尚自然、绿色健康、智慧生活于一体的宜居社区。
2016年，在提出“健康+”之初，海伦堡主要从生态环境及健康运动切入思考，以“绿色、运动”为主调，强调社区绿化空间和健康运动给居住者带来的积极影响。
编者按：产品，是房企的基石。一家房企的产品研发负责人，则是这块基石的塑造者和守夜人。他们有想法、有创意、有梦想，他们是产品匠造的灵魂，也是美好人居的工程师。乐居财经联动全国百强房企，推出《见地》人物之与产品总对话系列，一起聆听他们的初心与匠心。本期【见地】对话嘉宾：海伦堡研发体验中心副总经理贺课成先生。
尤其是在后疫情时代，人们对自身居住环境的健康性、舒适性等都提出了更多要求。这一趋势推动产品不断朝“绿色、健康、智能”的方向发展。发展健康型生态住宅社区已是大势所趋。
出品 | 乐居财经
贺课成是产品主义的信奉者。在他眼里，无论市场环境如何，坚持用品质过硬的产品说话，才能让这个行业走得更远、更好。
这，与海伦堡的“健康+” 产品理念不谋而合。
宜兴海伦堡•天樾庭
22年产品迭代
在产品打造上，海伦堡一直在诠释“与你共生美好”的品牌理念，以匠心品质定义健康美好人居生活。品牌理念与产品设计、研发、营造，相辅相成。
22年间，海伦堡从广州的华景新城项目起步，一路走来，历经五代产品演变。从第一代的欧式风情，到经典现代，再到装饰主义和地域文化，最终迭代至如今的主打健康生活理念的典雅主义，产品结构逐渐成长完善。
彼时的海伦堡把着眼点放在了社区与房子本身的打造上，对社区的每一处细节都倾注大量心血。如今，随着产品理念的不断完善，生活在其中的居住者以及他们与社会、与时代、与自然的微妙链接，成为了海伦堡的关注重点。
同时，海伦堡逐渐意识到，在房住不炒的市场背景下，人们在意的早已不仅仅是简单的居所，而是自身的居住体验。换言之，购房者更加关注入住后的整个生活模式，更加关注生活模式对自己健康的影响，以及与自己生命周期的关联。
一天24小时中，除去学习和工作，社区、住宅承载了业主大部分的时间。未来30年内，人的平均寿命可能将从85岁延长到105岁。退休后近40年的生活时光，都将与他们所购置的物理空间息息相关。
“健康+居住体系”被赋予了更为全面的工具——“十大健康生活体验标准”。这是一个基于性能的系统，更多立足于客研与科研成果，在符合住宅基本要求的基础上，突出“健康”要素，践行居住健康可持续发展的理念，满足居住者生理、心理和社群的多层次需求，为居住者营造健康、安全、舒适、智慧的高品质住宅和社区。
今年以来，受全球疫情影响，很多活动都由线下转为线上。其中，远程医疗的优势也开始凸显。海伦堡携手互联网医疗龙头企业微医，联合打造了“Hi+健康”健康管理服务平台，通过“线上+线下”、“全科+专科”的新型健康服务模式，让业主足不出户即可享受优质康养资源。
“随着企业的不断发展壮大，自然而然就诞生了产品线。” 贺课成认为，海伦堡的住宅产品线，源于对每一块土地价值的尊重，对人们生活方式的深入研究。
在地脉与人脉的深度结合中，海伦堡从客户的收入与支付能力、置业周期发展、城市能级和住宅单价三个维度出发，区分了不同的产品线，逐步形成了6+1产品体系，以满足不同客户的需求。全新的改善型产品线玖悦系，致力于打造健康智慧人居品质住宅，是“健康+2.0”产品迭代的综合体现。
今年，海伦堡已完成公司第五代产品标准的迭代，进一步完善了产品技术标准、推动材料战略采购、加强落地管控与评估，同时保持20%-30%的产品创新。这些动作对于降低成本、减少出错率、提高产品品质等方面都有着重大意义。
海伦堡布局全国，在关注地缘性、克服产品同质化的同时，也开启了项目的异地铺排进程。目前，海伦堡已在全国13个省及直辖市的41个城市布局。尽管规模在不断扩大，但其科学严谨的标准化、精细化的产品质量监管体系一以贯之。
海伦堡通过“六大抓手”进行产品质量管控：建立户型、立面等40余册产品标准手册，7大技术标准指引，903项审图细节，5个样板段管理，4大体验区考评模块及12个交付区效果验收模块。这“六大抓手”从产品设计到产品落地，都实现了全周期覆盖，助力企业高效进行全过程精准管控，打造设计管理与产品研发的闭环。
领悟到这一点后，海伦堡产品的迭代工作随之迅速展开。
海伦堡相信，高品质住区会伴随着居住者一同成长。“健康+2.0”产品结合近年来社会家庭结构的演变，研发3+N成长型宜居户型、13大全龄段健康园区模块、七大主题功能泛会所等，强调空间灵活性、应用场景化、并充满体验感。无论是在温馨的家里、乐活的园林生态中、还是风雨无畏的灰空间，“健康+”社区无不呈现对“健康体验”的关注，对“全生命”的关怀。在这里，小孩无忧快乐成长，年轻人尽情释放活力，老人舒享自然风华、颐养一生。
对于产品品质与成本及利润之间的平衡，在贺课成看来并不矛盾，“好的产品是一种平衡，包括在成本与利润、美学价值与实用价值之间实现平衡。”
他拥有这种底气的原因之一，在于海伦堡的标准化开发流程，可以有效地控制项目成本、质量及进度。
